Custos Inovadores promove a inovação na gestão de custos, visando construir um novo modelo, mudando a configuração na avaliação dos elementos de cálculos, considerando fundamentalmente os oitos módulos mais adotados pelas empresas. Os modelos tradicionais já não atendem na sua totalidade as exigências do mercado estrategicamente, sim a uma legislação.
Exemplos sobre como as mudanças impactam os negócios numa área de alta complexidade fornecendo ferramentas para os líderes da empresa a transformar no modelo Custos Inovadores levando soluções potenciais para os maiores problemas enfrentados com muito mais fluidez e entendimento.
Em um mundo conturbado com informações em excesso e sofisticadas, oferecem uma série de burocracias dificultando o entendimento do empreendedor, os custos inovadores tenta buscar soluções simples e inteligível, redirecionar a entrar no novo caminho procurando oferecer instrumentos fortes capazes a contribuir para a tomada de decisões e liderar de maneira a levar sua empresa a um nível mais elevado.
Pequenas mudanças no sistema podem gerar grandes resultados contra a complexidade, simplifique. O segredo das mudanças estão em práticas construtivas feitas com simplicidade. Simplicidade não significa pouco conhecimento, sim a sabedoria na aplicação e nas interpretações das práticas das organizações.
Abaixo quadros com formatos de custos mais adotados pelos Custos Inovadores
1-Utilização do Sistema de Custeio Direto;
2-Valorização dos Custos à Preço Padrão;
3-Material Direto de Produção Valorizado pelo Custo de Reposição;
4-Mão de Obra Direta Custo Hora de Produção pelo Tempo Padrão;
5-Rentabilidade do Produto Baseado na Margem Contribuição por Tempo;
6-Preço Venda Aplicação da Fórmula Mark Up Divisor;
7-Controle Orçamentário Utilização do Modelo Orçamento Flexível;
8-Retorno do Investimento Aplicado sobre Patrimônio Liquido.
Caracteriza-se pela aplicação exclusiva dos custos diretos no cálculo do custo unitário do produto. Considerados somente os custos diretos que são inerentes ao produto e o valor total dos custos diretos varia proporcionalmente ao volume. As despesas proporcionais de vendas correspondem à aplicação de um percentual sobre o valor das receitas.
Encontra-se no Site modelo exclusivo e completo com todos os detalhes, para a implementação do sistema custeio direto, com os dados técnicos de um produto, valorização, contabilização até a elaboração do orçamento operacional, usando como exemplo uma indústria têxtil.
Caracteriza-se pelas pessoas ligadas diretamente à produção e a distribuição do custo ao produto se dá aplicando proporcionalmente ao tempo padrão de produção baseado nos tempos e movimentos em cada atividade desenvolvida no processo de fabricação. As pessoas de apoio à produção, não pertence ao trabalho ligado à transformação do produto e, portanto não faz parte do custo da mão de obra diretamente relacionada ao produto.
Caracteriza-se pela aplicação do preço dos materiais vigente à data da aplicação da tabela do preço de venda. Exemplificando, o lançamento de uma coleção de produtos para o mês de setembro com a entrega prevista para o mês de dezembro, os materiais aplicados no custo do produto deverão ser valorizados ao preço de dezembro, quando o material usado na produção será reposto. Para ilustrar vide no site o quadro demonstrativo denominado o pobre milionário quando mostra o resultado da empresa com lucros, mas quebrou.
Caracteriza-se pelo valor absoluto da margem com relação ao tempo. Se um produto levar mais ou menos tempo para a sua fabricação, ou se tiver maior ou menor valor agregado, não importa muito, as interpretações são subjetivas. Imprescindível conhecer quanto aquele produto contribui em valor absoluto por tempo. Toda atividade industrial por coerência também será medida pelo fator tempo. Para exemplificar, quadro ilustrativo indicado abaixo:
A amostra indica que o produto-A apresenta uma aparente melhora no resultado quando comparados aos demais produtos (B e C) com relação ao valor e ao percentual da Margem Contribuição de R$50,00 e 50%. Inversamente o produto-C apresenta o pior resultado de apenas R$30,00 e 30%, para um mesmo preço de venda R$100,00.
A métrica indica que o produto-C, ao contrário, apresenta um melhor desempenho com relação ao tempo de fabricação, valor de R$60,00 por hora, superior em 140% do produto-A de R$25,00 por hora.
Conclui-se que, em função da medição da produção estar relacionada sempre ao fator tempo, o produto-C é o que se apresenta com maior rentabilidade e certamente será o escolhido numa única alternativa. Acrescenta-se ainda, a empresa sistematicamente deverá comprovar simulações nas diversas variedades de seus produtos que estão sendo fabricados e escolher aquela alternativa que reconhecer o maior resultado global. Esta recomendação devera ser sistemática quando ocorre limitação da capacidade instalada. Ao contrário, quando ocorre ociosidade na capacidade de fabricação, qualquer valor da margem de contribuição sempre será bem vinda, vai acrescentar no resultado da empresa. Mas, quando a avaliação da margem de contribuição for negativa, ocorre quando os custos e despesas variáveis são superiores ao preço de venda, quanto maior for o volume de produção e venda maior será o resultado negativo da empresa. Com uma margem negativa a venda desse produto é proibitiva, somente nos casos estratégicos quando de uma operação casada.
Caracteriza-se considerando o custo unitário direto de fabricação, o percentual das despesas proporcionais de vendas e o percentual da margem de contribuição. Também denominado de Mark UP, considerado o indicador desejado para cobrir os custos estruturais e gerar resultados positivos. Permite interpretar, quando a empresa dispõe de capacidade instalada qualquer margem contribuição será cativante.
Será possível aplicar para aquelas Empresas que estão utilizando o sistema de custeio direto a padrão na estrutura contábil, seguindo as regras dos custos inovadores. Permitindo assim, que as avaliações dos resultados sejam feitas nos diversos níveis de atividades da capacidade instalada da empresa. A alta administração da empresa que vem aplicando este sistema consegue destacar em separado os custos variáveis, os custos semivariáveis e os custos fixos, identificando as peculiaridades e controles para a elaboração do planejamento, execução e controle, ou seja, o acompanhamento do Orçamento Flexível. Os padrões e estimativas dos custos estão relacionados aos níveis de atividades, as variáveis acompanham o nível os fixos não. O controle de custos tem eficácia antes da sua ocorrência e não depois. Portanto, para o conhecimento e controle dos custos antes de sua ocorrência, a empresa necessita elaborar o orçamento flexível com base na estrutura do sistema de custos inovadores.
Mostra a medição da rentabilidade sobre o capital. A fórmula empregada a mais adequada para medir o retorno do capital aplicado numa empresa. Os valores absolutos são extraídos dos resultados apresentados pela projeção do orçamento flexível, considerados os resultados nos seus diversos níveis de atividades, optando pelo melhor retorno ao acionista. A medição é feita em percentagem sobre o capital, permitindo a comparação com outras empresas setoriais e/ou ainda com as aplicações do mercado financeiro. A empresa poderá ainda fazer a medição dos resultados com outros indicadores importantes; o retorno sobre o patrimônio total, sobre o valor das receitas e outros.
Custos Inovadores - Prof. Ari Roedel
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